一、結構化研討建議甄別匯總

1.建立(li)集團(tuan)(tuan)閑置設(she)備信息共享(xiang)管理平(ping)臺(tai)，盤(pan)活企業(ye)間的資產(chan)，集團(tuan)(tuan)內技(ji)術改造(zao)或更換設(she)備時優先選(xuan)用進入信息平(ping)臺(tai)的閑置設(she)備。

2.減少集團下(xia)(xia)屬企(qi)業公(gong)務(wu)用車配備(bei)，降低(di)管理(li)費用。可在下(xia)(xia)屬企(qi)業中逐步實行車改，取消或封停非生產性車輛(liang)。

3.加強企業間“五率”工作技術交流，對(dui)標達標，促進“五率”工作的提升。

4.科學界定(ding)總部部門的(de)職(zhi)責或優化整(zheng)合（機構過多），每年對部門職(zhi)責進行梳理厘清，準確劃分，避(bi)免基層(ceng)在相互沖突(tu)的(de)制度面前無所(suo)適從。

5.在集團對子公(gong)司(si)的預(yu)算考核中，增加執行(xing)力內容，加大(da)對執行(xing)力的考核力度，及時監(jian)督檢查，發現問題嚴格問責。

6.建議中金珠寶(bao)要(yao)進(jin)一(yi)步控制內部風險，降(jiang)低庫存，積極(ji)開展與銀行的合作(zuo)借金業(ye)務，確(que)保應得的收益；加大(da)電商投入，積極(ji)開展消(xiao)費信托、P2P等合作(zuo)；加快上(shang)市步伐。

7.建(jian)議輻(fu)照板塊積極發展醫療產業平(ping)(ping)臺(tai)(tai)，以鎮江項目為突破口，形成可(ke)以復制(zhi)的模式并在全(quan)國推廣(guang)；通過建(jian)設科技服務平(ping)(ping)臺(tai)(tai)，借檢測中(zhong)心取得(de)CNAS認證(zheng)之(zhi)機，進一步完(wan)善檢測中(zhong)心，快(kuai)速成長(chang)為具(ju)有規(gui)模優勢的第(di)三方(fang)檢測機構。

8.建議貿(mao)易板(ban)塊(kuai)引進(jin)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)資深、具備行業(ye)(ye)(ye)(ye)影(ying)響力(li)和(he)自主(zhu)理論的高端研(yan)(yan)判(pan)專(zhuan)(zhuan)家，通過(guo)高質量、高準確率的研(yan)(yan)判(pan)報(bao)告，提(ti)高企業(ye)(ye)(ye)(ye)對市場的研(yan)(yan)判(pan)和(he)掌控能(neng)力(li)；重(zhong)視生(sheng)產(chan)服務領域的專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)水平(ping)，以(yi)服務包圍生(sheng)產(chan)，降低(di)人(ren)員編制，提(ti)升(sheng)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)服務水平(ping)，實現主(zhu)業(ye)(ye)(ye)(ye)靈活，輔業(ye)(ye)(ye)(ye)分擔，統(tong)籌(chou)發展的國際(ji)化(hua)(hua)礦業(ye)(ye)(ye)(ye)運營模式。

9.建議集團公司(si)在企(qi)業優化庫存管(guan)理，實現(xian)零(ling)庫存，和及時調劑閑置(zhi)設備(bei)，未來資源枯竭企(qi)業設備(bei)設施再利用預案(an)等方面加強協調和統籌。

10.建議黃金報社加快向數字化立(li)體(ti)媒體(ti)的轉(zhuan)變(bian)速度，在產品(pin)內(nei)容、結構(gou)，經營發行(xing)(xing)網絡和輿情(qing)監測(ce)等(deng)方面(mian)加快調(diao)整步伐，迅速擴大在行(xing)(xing)業內(nei)外的影(ying)響力，為集(ji)團公司乃至行(xing)(xing)業的文化傳播與發展提供及時和全面(mian)的服務(wu)。

11.建議研究院在集(ji)(ji)團(tuan)公司權屬企業(ye)內，大(da)力(li)推行研究院的環(huan)保(bao)技術，希望集(ji)(ji)團(tuan)公司在資金(jin)方面給予的支持。

12.建(jian)議設計院轉(zhuan)(zhuan)變設計理(li)念，向適用(yong)性轉(zhuan)(zhuan)變，對服(fu)務年限短的礦山，附屬建(jian)筑應盡(jin)量采(cai)用(yong)簡易用(yong)房。

二、“金點子”梳理匯總

1. 數字化礦山建(jian)(jian)設(she)和兩化融合(he)工作，建(jian)(jian)議先從地質專業入(ru)手，將(jiang)相關地質設(she)計、技術(shu)資(zi)料和工程數據逐漸轉(zhuan)向(xiang)用三維軟(ruan)件來實(shi)現。

2.集團應加快推動礦業(ye)版(ban)塊企業(ye)建(jian)(jian)立地質-采(cai)(cai)礦-財務(wu)模型(xing)。對礦山資(zi)源進行分(fen)期開采(cai)(cai)規劃，結合每一年(nian)采(cai)(cai)礦、選礦作業(ye)及管理費用等建(jian)(jian)立礦山每一年(nian)財務(wu)情況模型(xing)，便于(yu)集團掌握礦山最大凈現(xian)值、每一年(nian)現(xian)金流(liu)等情況，便于(yu)集團決策。

3. 集團公司(si)或企業(ye)下發(fa)的文件(jian)、制度、標準等在執行(xing)(xing)一(yi)段(duan)時間后應及(ji)時向文件(jian)（或標準等）頒發(fa)單(dan)位反饋執行(xing)(xing)過(guo)程中(zhong)存(cun)在的問(wen)題、漏洞等，以便頒發(fa)部門進一(yi)步完善。

4. 加快推行無毒浸(jin)金(jin)藥劑的試(shi)驗(yan)和使用(yong)，提(ti)高環保和安全(quan)水平。

5.建議擴大集(ji)中(zhong)招(zhao)標(biao)采(cai)購(gou)(gou)采(cai)購(gou)(gou)范圍(wei)，對常用中(zhong)型材(cai)料集(ji)團招(zhao)標(biao)采(cai)購(gou)(gou)。對日常零(ling)星材(cai)料按就近企(qi)業(ye)統一招(zhao)標(biao)采(cai)購(gou)(gou)，降低(di)采(cai)購(gou)(gou)成本。是否(fou)可以(yi)把(ba)企(qi)業(ye)的日常辦(ban)公(gong)用品、勞保用品也(ye)進行集(ji)中(zhong)采(cai)購(gou)(gou)，采(cai)取集(ji)團整(zheng)體(ti)計(ji)劃采(cai)購(gou)(gou)，企(qi)業(ye)局部少(shao)量調整(zheng)的方(fang)法。

6.集團是否可(ke)以對冶(ye)煉(lian)企(qi)業的(de)金(jin)精(jing)礦(kuang)原料在集團內進行(xing)合理調配，使集團自產的(de)原料不外流，依(yi)據金(jin)精(jing)礦(kuang)的(de)性(xing)質不同合理調配到回收率好的(de)企(qi)業中去。

7. 整合全集(ji)團信(xin)息化管理系(xi)統，實現(xian)集(ji)團統一大平(ping)臺，信(xin)息共享更快更廣。

8. 建立《廢石(shi)(shi)平衡制(zhi)度》，針對礦山企(qi)業每月根據(ju)報表，檢查、計算將(jiang)廢石(shi)(shi)與副產礦石(shi)(shi)進(jin)行平衡，發(fa)現問題同樣進(jin)行處罰。

9.建議根(gen)據企業的性質與工(gong)藝(yi)等(deng)不同分(fen)類，將企業工(gong)藝(yi)流程劃分(fen)為(wei)若干(gan)等(deng)份的環節(jie)，查找每一個環節(jie)在(zai)全(quan)(quan)集(ji)團乃至全(quan)(quan)行(xing)業的最優工(gong)藝(yi)方法及參(can)數等(deng)，將最優的工(gong)藝(yi)方法、管(guan)理手(shou)段在(zai)全(quan)(quan)集(ji)團進(jin)行(xing)對標(biao)推廣(guang)。

10.建議將閑置不用(yong)的(de)設備(bei)(bei)、備(bei)(bei)品(pin)備(bei)(bei)件通(tong)過(guo)(guo)一(yi)個專門的(de)管理部門登記(ji)照冊，通(tong)過(guo)(guo)網(wang)絡掛(gua)到集團企(qi)業網(wang)路(lu)上，看其(qi)他企(qi)業是否需要，可以折舊內(nei)銷，或者以物(wu)換物(wu)進行(xing)結算(suan)。

11.建議集團公司能夠每年對做(zuo)(zuo)出突(tu)出貢獻的(de)(de)一線員(yuan)工獎(jiang)勵(li)一次國內或國外(wai)度假的(de)(de)機會，讓有些(xie)可能一輩子都沒能走出深山的(de)(de)工人(ren)到(dao)外(wai)面的(de)(de)世界(jie)看一看，獎(jiang)勵(li)員(yuan)工更(geng)好的(de)(de)為企(qi)業(ye)發展(zhan)做(zuo)(zuo)更(geng)大貢獻的(de)(de)意(yi)志，感召更(geng)多的(de)(de)員(yuan)工共(gong)同努力。

12.集團公司內部企業間應建立對新技(ji)術、好辦(ban)法等(deng)互通有無的(de)信息交流平臺。避免(mian)各企業在實際工作中少走彎路，降低(di)成本，早出效益。

13.搜集歷年來集團內外(wai)各(ge)企業(ye)所有的金點(dian)子（小改小革等）成(cheng)功案例，匯編成(cheng)冊，然后下發達(da)各(ge)企業(ye)。

14.集團的(de)制度(du)多(duo)為指(zhi)導性的(de)、規范(fan)性的(de)，但(dan)每個(ge)(ge)制度(du)都來自不同的(de)部門起草，個(ge)(ge)別制度(du)之間的(de)銜接性，交叉性不夠合(he)理，甚至有制度(du)相互打架的(de)情況(kuang)或(huo)根(gen)本無(wu)法執行或(huo)落實情況(kuang)。制度(du)建設應成立一(yi)個(ge)(ge)專家委員會，根(gen)據集團戰略(lve)變化(hua)或(huo)發(fa)展需要每2年或(huo)3年統一(yi)修訂或(huo)優(you)化(hua)一(yi)次。

15.為(wei)保證(zheng)工(gong)程建設(she)質量(liang)，建議推行“質量(liang)確(que)認制”工(gong)作，制定圖表，每(mei)班進行確(que)認，沒有進行確(que)認的(de)嚴禁施工(gong)，并建立相應的(de)制度。

16.建(jian)議(yi)對統一采(cai)(cai)購(gou)(gou)過程中(zhong)的(de)合同、價格、采(cai)(cai)購(gou)(gou)目標單位(wei)，質量等進行分(fen)解，目的(de)是形成(cheng)責(ze)權分(fen)擔、責(ze)權分(fen)明、全程跟蹤、過程管(guan)控、信息反饋等行之有效的(de)模式(shi)，杜絕責(ze)權不清，責(ze)權集中(zhong)。

17.集團公司ＯＡ內(nei)網是集團很重要(yao)的(de)信息平臺(tai)，因為設置了(le)訪(fang)問(wen)(wen)權限，目(mu)前所(suo)(suo)屬(shu)企業(ye)(ye)大部分(fen)只有從事(shi)公文報送人員(yuan)才(cai)能打開，建議放開訪(fang)問(wen)(wen)權限，讓所(suo)(suo)屬(shu)企業(ye)(ye)機關辦公人員(yuan)都能訪(fang)問(wen)(wen)ＯＡ內(nei)網。