1．利用優惠政策方面。建(jian)議集團公司指定(ding)相(xiang)關部門，對(dui)國家、部委、各(ge)地方政府對(dui)企業優惠政策和(he)相(xiang)關信(xin)息進行收(shou)集和(he)整理(li)，建(jian)立統一的信(xin)息反饋(kui)和(he)共享(xiang)平臺。

2.權證手續辦理方面。建(jian)議各(ge)省和區域指定專人(ren)統一協調辦理權證手續，避(bi)免(mian)各(ge)企業面對同一部(bu)門，浪費大量人(ren)力成(cheng)本，也不利于人(ren)際(ji)關系的共享。 (內蒙、河(he)南、甘(gan)肅等地學員提議)

3.中國黃金飾品銷售方面。建議給集(ji)團內部員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)發放優(you)惠卡，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)憑借卡到加(jia)盟店購買手飾給予一定的(de)優(you)惠，讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)成為中國黃(huang)金品牌的(de)宣(xuan)傳(chuan)員(yuan)(yuan)(yuan)、廣告員(yuan)(yuan)(yuan)，同時也增加(jia)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)自豪感(gan)和優(you)越感(gan)。

4.總部門衛管理方面。建(jian)議為(wei)每個企(qi)業(ye)辦(ban)(ban)理幾張出(chu)入證(zheng)件(jian)，由(you)各企(qi)業(ye)辦(ban)(ban)公(gong)室(shi)統一管理，如各企(qi)業(ye)到總部(bu)辦(ban)(ban)事憑(ping)出(chu)入證(zheng)進(jin)入辦(ban)(ban)公(gong)樓，避(bi)免子公(gong)司來總部(bu)辦(ban)(ban)事進(jin)門難和門衛管理難的問題。

5.關于加強執行力方面。建議加強任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)執(zhi)行(xing)環節(jie)的痕跡管理，通(tong)過自動化辦公(gong)系統，列入任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)所有信息，如任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)名稱、下達任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)人、接(jie)受任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)人、接(jie)受時(shi)間、完成(cheng)時(shi)間、工作(zuo)方案、工作(zuo)報(bao)告等。任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)下達后，以工作(zuo)批(pi)復(fu)形式下發，規(gui)定好(hao)責任(ren)(ren)(ren)人、完成(cheng)時(shi)間、驗(yan)收標準、階段工作(zuo)要(yao)求，任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)接(jie)收人接(jie)受任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)后，按(an)批(pi)復(fu)要(yao)求開展工作(zuo)，上級按(an)批(pi)復(fu)檢查(cha)工作(zuo)，按(an)時(shi)驗(yan)收，任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)結束后對任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)執(zhi)行(xing)全(quan)過程進行(xing)評價考核。

6.減少會務浪費方面。建議盡量(liang)減(jian)少集(ji)中(zhong)會議，充分利用(yong)視頻系統召開會議，對需要召開的(de)集(ji)中(zhong)會議，要嚴(yan)格審批(pi)手(shou)續，能利用(yong)視頻或電話方式替代的(de)盡量(liang)不集(ji)中(zhong)。

7.外委施工隊管理方面。一是(shi)建議集團(tuan)公司(si)比照物資(zi)集中采購的模式開展礦山(shan)企業(ye)外委施(shi)工隊招標(biao)并加強管(guan)理；二(er)是(shi)把各單(dan)位合作方、外包施(shi)工隊納入集團(tuan)公司(si)精(jing)細化(hua)管(guan)理范圍(wei)。