集團公司權屬企業扎實開展調查研究??將“問題清(qing)單”轉化(hua)為“成效清(qing)單”（八）

第二批學(xue)習貫徹習近平新時代中(zhong)國特色社會主義思想(xiang)主題(ti)(ti)(ti)教育(yu)啟動(dong)以來(lai)，集團(tuan)公司權屬(shu)(shu)企業(ye)(ye)堅(jian)持問(wen)題(ti)(ti)(ti)導向，堅(jian)持學(xue)習和運用“四下基層”工作經驗(yan)，深(shen)入踐(jian)行“深(shen)、實、細、準、效”五字(zi)訣，奔著(zhu)問(wen)題(ti)(ti)(ti)去、盯著(zhu)問(wen)題(ti)(ti)(ti)改，實打實研究并提出解決問(wen)題(ti)(ti)(ti)的思路(lu)辦法(fa)和政策舉措。中(zhong)金貿易所屬(shu)(shu)企業(ye)(ye)努力將一張張“問(wen)題(ti)(ti)(ti)清單(dan)”轉化為(wei)“成效清單(dan)”，破解企業(ye)(ye)發展(zhan)難題(ti)(ti)(ti)，著(zhu)力推(tui)進公司高質量發展(zhan)。

北京金域公司根據主(zhu)題(ti)教育調(diao)研(yan)方案總體安(an)排，聚(ju)焦公(gong)司發展(zhan)、員工急(ji)(ji)難事(shi)和(he)反映強烈的(de)熱(re)點(dian)難點(dian)問題(ti)，以及(ji)(ji)公(gong)司運營中存在(zai)的(de)突出短板(ban)、薄弱(ruo)環節，班子(zi)成(cheng)(cheng)員根據調(diao)研(yan)主(zhu)題(ti)，深入一(yi)線開展(zhan)調(diao)查研(yan)究，全面了解(jie)掌握實情(qing)，分析問題(ti)產生根源，著力破(po)解(jie)制(zhi)約(yue)公(gong)司發展(zhan)和(he)員工實際(ji)困難的(de)難題(ti)。班子(zi)成(cheng)(cheng)員圍繞“業務(wu)能(neng)力再提升”“解(jie)決員工急(ji)(ji)難愁盼”主(zhu)題(ti)，開展(zhan)了為期9天的(de)領題(ti)調(diao)研(yan)。通(tong)過(guo)征求意見建議(yi)、個(ge)別(bie)談(tan)話、部門座談(tan)，梳(shu)理出關(guan)于(yu)企業經營情(qing)況、日常管理、員工薪(xin)酬和(he)福利等方面的(de)問題(ti)，公(gong)司對(dui)下一(yi)步的(de)工作理清思(si)路，并明確責任(ren)人員及(ji)(ji)整(zheng)改措(cuo)施。

內蒙古金域鳳形公司明確(que)調(diao)研(yan)主(zhu)題4個，對不(bu)同層面的一線(xian)員(yuan)工確(que)定調(diao)研(yan)內容(rong)15項(xiang)，把準調(diao)研(yan)方(fang)向，破解民(min)生難點。聚焦整改(gai)落(luo)實提升，開好“整改(gai)方(fang)”。截(jie)至目前，對于存在(zai)的問題制定整改(gai)措施10條，解決職(zhi)工急難愁盼問題4條。

金域黃金深入開展(zhan)調查研究，調研市(shi)場部時(shi)(shi)，聚焦礦山企業(ye)備件需求(qiu)，采用實(shi)地走(zou)訪、網絡等多種途徑，與客戶建立聯系，收集關(guan)于(yu)產(chan)(chan)品和服(fu)務的(de)反饋信息，了解產(chan)(chan)品和服(fu)務的(de)優缺點；調研儲運公司(si)時(shi)(shi)，針(zhen)對一(yi)線人員提(ti)(ti)出的(de)建議和問題，組織班子成員現(xian)場處理(li)問題并研究解決(jue)思路。調研貿(mao)易(yi)部期間(jian)，圍繞落實(shi)習近平主席(xi)在第(di)三屆“一(yi)帶一(yi)路”國際(ji)(ji)合(he)作高峰論壇(tan)主旨演講的(de)要求(qiu)，對金(jin)域公司(si)國際(ji)(ji)貿(mao)易(yi)未來的(de)發展(zhan)方(fang)向(xiang)進行了深入研討，進一(yi)步明確(que)了近期關(guan)于(yu)國際(ji)(ji)貿(mao)易(yi)的(de)政(zheng)策(ce)要求(qiu)，為公司(si)全力打(da)造集團公司(si)全產(chan)(chan)業(ye)鏈優質服(fu)務商提(ti)(ti)供了方(fang)向(xiang)和預案(an)。對于(yu)問題清單(dan)，在保(bao)證(zheng)短期問題及時(shi)(shi)整改(gai)落實(shi)到位前提(ti)(ti)下，持續探索和完善公司(si)內部管(guan)理(li)機制、明確(que)目(mu)標方(fang)向(xiang)、提(ti)(ti)出具體措施，以(yi)取得顯著整改(gai)成效為根(gen)本目(mu)標，推動公司(si)工作上臺(tai)階。