集團公司權屬企業扎實開展調查研究??將(jiang)“問題清單”轉化為“成效清單”（十二(er)）

第二批學習貫徹習近平新時代中國特色社會(hui)主(zhu)義(yi)思想主(zhu)題(ti)(ti)(ti)教育啟動以來，集(ji)團公(gong)司權(quan)屬企(qi)業(ye)堅持(chi)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)導(dao)向，堅持(chi)學習和(he)運用“四(si)下基層”工作(zuo)經驗，深入踐行“深、實(shi)、細、準、效”五字(zi)訣，奔著問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)去(qu)、盯著問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)改，實(shi)打實(shi)研究并提出解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的思路辦法和(he)政策舉措(cuo)。資產公(gong)司所屬企(qi)業(ye)努力將一張(zhang)張(zhang)“問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)清單”轉化為(wei)“成(cheng)效清單”，破解企(qi)業(ye)發展難題(ti)(ti)(ti)，著力推進(jin)公(gong)司高質量(liang)發展。

投資公司黨(dang)支部班子成員通(tong)過典型(xing)案例(li)分析、跨部門聯合(he)調(diao)(diao)研、專(zhuan)家(jia)咨詢、座談會、一(yi)對(dui)一(yi)訪(fang)談等方(fang)式(shi)開(kai)(kai)(kai)展(zhan)調(diao)(diao)研工作，共梳(shu)理出3個問題清單。一(yi)是(shi)黨(dang)建(jian)帶團建(jian)存在不(bu)(bu)足(zu)，公司圍繞(rao)“如何成為一(yi)名(ming)新時代(dai)的(de)有為青(qing)年(nian)”開(kai)(kai)(kai)展(zhan)了大討論，激發廣大黨(dang)員青(qing)年(nian)和團員青(qing)年(nian)干(gan)事創業熱忱。二是(shi)黨(dang)風廉政(zheng)警示教育不(bu)(bu)深入，組織黨(dang)員大會觀(guan)看警示教育影片并開(kai)(kai)(kai)展(zhan)主題研討1次，一(yi)體推進“三(san)不(bu)(bu)”建(jian)設。三(san)是(shi)參股(gu)企業對(dui)外投資情(qing)況需加強，以跨部門座談、邀請(qing)法律(lv)專(zhuan)家(jia)研究、到(dao)參股(gu)企業實(shi)地走訪(fang)的(de)方(fang)式(shi)開(kai)(kai)(kai)展(zhan)調(diao)(diao)研、分析，規(gui)范了企業管理。

中金科技通過(guo)(guo)調研、員工訪談(tan)、聽取匯報、召開中層以上(shang)干部(bu)及(ji)黨員會議等(deng)方式，共梳理出3個問題清單。一(yi)是在(zai)(zai)理論學(xue)習方面，通過(guo)(guo)集中學(xue)習、專題輔導、交流(liu)研討、特色活(huo)動和個人(ren)自(zi)學(xue)等(deng)方式，不斷加深對黨的(de)創新理論的(de)理解和把(ba)握。二是在(zai)(zai)盤活(huo)存(cun)量資產、加快房產出租存(cun)在(zai)(zai)的(de)問題，盡早盤活(huo)閑置資產。三(san)是針對股權(quan)結(jie)構亟待優化(hua)，科(ke)技創新孵化(hua)平臺作用問題，成立專人(ren)專班，全(quan)力推(tui)進(jin)加緊(jin)推(tui)進(jin)股權(quan)收購談(tan)判及(ji)債權(quan)維護等(deng)工作，多措并舉、主(zhu)動出擊，確保年底前完成任務目標。

中金鉆石（三門峽）確(que)定(ding)(ding)“提(ti)高中(zhong)金(jin)鉆(zhan)(zhan)石(shi)核心競爭力(li)(li)(li)”“推動(dong)中(zhong)金(jin)鉆(zhan)(zhan)石(shi)企業(ye)發(fa)展、提(ti)質(zhi)(zhi)增效(xiao)和防范化(hua)(hua)解風險”“聚焦公司(si)的戰略(lve)定(ding)(ding)位(wei)與(yu)發(fa)展實(shi)踐，全(quan)面深入落實(shi)定(ding)(ding)位(wei)、突出(chu)產(chan)(chan)業(ye)孵(fu)化(hua)(hua)職能”調(diao)研(yan)(yan)(yan)主(zhu)題，由(you)3位(wei)領導班子牽頭負責(ze)，6個部門(men)分工(gong)負責(ze)，形成(cheng)合力(li)(li)(li)，共梳(shu)理(li)出(chu)3個問題清單(dan)(dan)。一是(shi)針對(dui)合成(cheng)5-10克拉(la)培育鉆(zhan)(zhan)石(shi)科研(yan)(yan)(yan)項目階段(duan)情(qing)況以(yi)及提(ti)升(sheng)改(gai)進方(fang)(fang)向和規模化(hua)(hua)生產(chan)(chan)使(shi)用(yong)的可行(xing)性(xing)問題，經(jing)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)討論(lun)，確(que)定(ding)(ding)在不(bu)降低單(dan)(dan)產(chan)(chan)的情(qing)況下(xia)，用(yong)增加(jia)(jia)粒重的方(fang)(fang)式(shi)完成(cheng)5-10克拉(la)技(ji)術(shu)的初(chu)步論(lun)證，目前已(yi)安排專人開始(shi)撰寫(xie)研(yan)(yan)(yan)發(fa)的成(cheng)果(guo)報告(gao)。二是(shi)以(yi)創新(xin)為驅動(dong)、以(yi)降本增效(xiao)為著力(li)(li)(li)點(dian)，提(ti)升(sheng)企業(ye)管理(li)水平，加(jia)(jia)強各生產(chan)(chan)環節管理(li)，調(diao)整(zheng)原(yuan)料工(gong)藝，加(jia)(jia)強品(pin)(pin)控(kong)，降低原(yuan)料方(fang)(fang)面的安全(quan)生產(chan)(chan)隱患，同(tong)時進行(xing)合成(cheng)塊換批(pi)工(gong)作，確(que)保(bao)合成(cheng)穩定(ding)(ding)，做好(hao)合成(cheng)工(gong)藝細化(hua)(hua)與(yu)調(diao)整(zheng)，提(ti)高優質(zhi)(zhi)鉆(zhan)(zhan)石(shi)產(chan)(chan)出(chu)比例(li)，力(li)(li)(li)爭A級(ji)鉆(zhan)(zhan)石(shi)比例(li)大于30%，減少廢(fei)、次品(pin)(pin)產(chan)(chan)出(chu)比例(li)。三是(shi)提(ti)升(sheng)產(chan)(chan)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量，完善生產(chan)(chan)工(gong)藝，經(jing)過與(yu)業(ye)務單(dan)(dan)位(wei)溝通和市場調(diao)研(yan)(yan)(yan)結(jie)果(guo)，制定(ding)(ding)出(chu)生產(chan)(chan)方(fang)(fang)案。后(hou)期，公司(si)將(jiang)積極對(dui)接技(ji)術(shu)合作方(fang)(fang)，以(yi)技(ji)術(shu)轉(zhuan)讓或股權(quan)合作等(deng)方(fang)(fang)式(shi)，盡快完成(cheng)生產(chan)(chan)技(ji)術(shu)更新(xin)升(sheng)級(ji)。